X

Σεβόμαστε την ιδιωτικότητά σας

Εμείς και οι συνεργάτες μας αποθηκεύουμε ή/και έχουμε πρόσβαση σε πληροφορίες σε μια συσκευή, όπως cookies και επεξεργαζόμαστε προσωπικά δεδομένα, όπως μοναδικά αναγνωριστικά και τυπικές πληροφορίες που αποστέλλονται από μια συσκευή για εξατομικευμένες διαφημίσεις και περιεχόμενο, μέτρηση διαφημίσεων και περιεχομένου, καθώς και απόψεις του κοινού για την ανάπτυξη και βελτίωση προϊόντων. Με την άδειά σας, εμείς και οι συνεργάτες μας ενδέχεται να χρησιμοποιήσουμε ακριβή δεδομένα γεωγραφικής τοποθεσίας και ταυτοποίησης μέσω σάρωσης συσκευών. Μπορείτε να κάνετε κλικ για να συναινέσετε στην επεξεργασία μας και των συνεργατών μας όπως περιγράφεται παραπάνω. Εναλλακτικά, μπορείτε να αποκτήσετε πρόσβαση σε πιο λεπτομερείς πληροφορίες και να αλλάξετε τις προτιμήσεις σας πριν από τη συγκατάθεσή σας ή να αρνηθείτε να δώσετε τη συγκατάθεσή σας. Λάβετε υπόψη ότι κάποια επεξεργασία των προσωπικών σας δεδομένων ενδέχεται να μην απαιτεί τη συγκατάθεσή σας, αλλά έχετε το δικαίωμα να αντιταχθείτε σε αυτήν την επεξεργασία. Οι προτιμήσεις μας θα ισχύουν μόνο για αυτόν τον ιστότοπο.

OPINIONS

Το πλάνο κάνει ικανά τα πρόσωπα

Ο Κώστας Πετρωτός αναλύει τις τελευταίες επιλογές προσώπων του Θόδωρου Ζαγοράκη στην διοίκηση της ΠΑΕ ΠΑΟΚ και εστιάζει στο σημαντικότερο κομμάτι που απομένει για να ολοκληρωθεί το παζλ.

Δημιούργησε αίσθηση το όνομα του Μπάνε Πρέλεβιτς ως ένα από τα νέα μέλη της διοίκησης της ΠΑΕ ΠΑΟΚ. Απόλυτα φυσιολογικό, αφού μαζί με τον Θόδωρο Ζαγορακη είναι τα σπουδαιότερα "επτάρια" που πέρασαν τα τελευταία χρόνια από τον ΠΑΟΚ.

Και οι δύο αρχηγοί στις ομάδες τους (ο μεν "τίγρης" στο μπάσκετ, ο δε "σκύλος" στο ποδόσφαιρο), με βαρύ βιογραφικό στους αγωνιστικούς χώρους.

Φρέσκα ονόματα, χωρίς φθορά από προηγούμενη διοικητική τριβή τους σε οποιοδήποτε τμήμα του ΠΑΟΚ τα άλλα δύο πρόσωπα, ο Θανάσης Χατζόπουλος (φωτογραφία) και ο Πάνος Ραπτόπουλος, που προορίζονται για τη διευρυμένο σχήμα Ζαγοράκη.

Από αυτή την άποψη και με δεδομένη τη δίψα τους ως νέοι άνθρωποι να προσφέρουν στον σύλλογο, η παρουσία τους στο νέο Δ.Σ. αντιμετωπίζεται δικαιολογημένα με μία θετική αύρα.

Όλα αυτά, όμως, δεν αρκούν για να μιλήσει κανείς ευθύς εξαρχής για εύστοχες κινήσεις από την πλευρά του Θόδωρου Ζαγοράκη. Υπάρχει μία ακόμη παράμετρος που πρέπει να ξεκαθαρίσει για να αντιμετωπιστεί με αισιοδοξία και να χαρακτηριστεί ουσιαστική η προσφορά αυτών των νέων στελεχών.

Αυτή δεν είναι άλλη από το πλάνο αξιοποίησής τους, το οποίο περιμένει με μεγάλη αγωνία εδώ και καιρό να μάθει ο κόσμος του ΠΑΟΚ.

Με απλά λόγια, ο Θόδωρος Ζαγοράκης πρέπει να εξηγήσει για ποιο λόγο επελέγησαν οι συγκεκριμένοι άνθρωποι, τι περιμένει και σε ποιον τομέα από τον καθένα τους.

Το ζητούμενο είναι το οικονομικό

Φυσικά, το πλάνο δεν σταματά εκεί, αφού το βασικότερο ζήτημα για τον ΠΑΟΚ δεν είναι η διεύρυνση της διοίκησης, αλλά η εξεύρεση λύσεων στον οικονομικό τομέα. Γι' αυτό και η μεγάλη σπαζοκεφαλιά του προέδρου της ΠΑΕ είναι πώς θα καταφέρει να στήσει την ομάδα με τρόπο που να μην ξοδεύει περισσότερα από όσα βγάζει και παράλληλα να παραμείνει ανταγωνιστική.

Με δεδομένο ότι τα χρήματα από εισιτήρια και τηλεοπτικά δεν προβλέπεται να αυξηθούν (το αντίθετο μάλιστα) και νέες πηγές εσόδων δεν φαίνονται στον ορίζοντα, το βάρος πέφτει σε ένα σφιχτό προγραμματισμό που είναι απαραίτητο να γίνει.

Γι' αυτό και η πιο σημαντική επιλογή του Θόδωρου Ζαγοράκη είναι η εξεύρεση του κατάλληλου οικονομικού διευθυντή. Του ανθρώπου, δηλαδή, που θα καθορίσει το μπάτζετ, θα επισημάνει ποιες περικοπές και από που πρέπει να γίνουν.

Το κεφάλαιο των πωλήσεων

Μέσα σ' όλα δεν αποκλείεται και το ενδεχόμενο πωλήσεων ποδοσφαιριστών, αυτό όμως είναι κάτι που έχει ξαναγίνει. Ο κόσμος θα το δεχτεί αν χρειαστεί, αρκεί να πειστεί ότι τα χρήματα που θα μπουν στα ταμεία της ΠΑΕ, θα αξιοποιηθούν βάσει συγκεκριμένου πλάνου. Οι περιπτώσεις των μεταγραφών των Χριστοδουλόπουλου, Μελίσση και Φερνάντεζ το καλοκαίρι του 2008 το αποδεικνύουν.

Το νέο πλάνο είναι, λοιπόν, το κλειδί για την θετική μετάβαση στην επόμενη μέρα και ευθύνη του Ζαγοράκη είναι να το εκπονήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

--

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ